![]() |
|
Статьи о странах | АБВГДЕЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ |
Оман: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Форты Омана Парки султаната Омана Музеи Омана Сохар - город Омана Мусандам - необычный полуостров Омана Мугсаил - знаменитый курорт Омана Дофар - губернаторство в Султанате Оман Барка – портовый город Омана Порядки и обычаи Омана Праздники Омана Немного об Оман Культура Омана Курорты Омана Дороги и движение в Омане Колорит и роскошь Омана |
Общая стратегия экономического развития Омана направлена на ускоренную индустриализацию и диверсификацию экономической структуры с целью создания такого хозяйственного механизма, который мог бы нормально функционировать после окончания «нефтяной эры». Продолжается либерализация экономики. Проводится политика «оманизации», т.е. замены иммигрантов местными трудовыми ресурсами. В результате, например, количество рабочих иммигрантов в 1997—1998 гг. сократилось почти на 3%.
Оманское хозяйство почти полностью зависит от состояния его внешней торговли. Страна импортирует почти всё — от сложной техники и машин до подавляющего большинства товаров потребительского спроса. От взимания таможенных пошлин освобождены большинство продовольственных товаров, печатные издания и цемент. Машины, оборудование и сырьё также могут ввозиться беспошлинно при условии экономической необходимости. Однако запрещено импортировать нефтепродукты, местное производство которых направлено на внутренний рынок. Экспортные пошлины отсутствуют. Торговый баланс активный. В 2001 г. стоимость экспорта составила 11 млрд. долл. США. Главные статьи экспорта: нефть и природный газ 80%, оборудование (включая реэкспорт транспортного оборудования) 16%. Основные партнёры по экспорту: Япония (24%), Таиланд (15%), Республика Корея (14%), ОАЭ (10%), КНР (9,5%). Импорт (2001) — 5,8 млрд. долл. США. Импортируются: оборудование — 45%, готовые промышленные изделия — 32%, продовольственные товары — 16%. Основные партнёры по импорту: ОАЭ (29%), Япония (18%), Великобритания (6%), США (5%).
Перепубликация с www.world-asia.info
| |||||||||
|