«Сюкацу» - трудоустройство выпускников по-японски
	Подраздел: Cтатьи об Японии | Япония
	Страницы: 1234

Следующий этап наступает накануне поступления на четвёртый, выпускной, курс – студент направляет заявку в компанию. Она обычно выглядит как эссе, в котором соискатель описывает свои предпочтения, сильные и слабые стороны, рассказывает, почему он хочет работать именно в этой компании. Таких заявок-эссе среднестатистический выпускник может отправить несколько десятков, а то и сотен. Можно отметить, что единой формы заявки нет, она зависит от требований конкретного предприятия.

Каори Мацумото: «Как вы понимаете, ребятам учиться некогда – они всё пишут и пишут эти заявления в разные компании… Встречаются наглецы, которые подходят к преподавателям и просят помочь написать такое заявление в компанию!»

На отделы кадров компаний в это время года также падает большая нагрузка. Такие крупные компании, как, например, «Тойота», получают десятки тысяч заявлений от соискателей. Процесс подачи заявлений начинается обычно в феврале, и рассмотреть их тоже нужно в очень сжатые сроки, примерно за месяц. Затем отобранных соискателей приглашают для прохождения письменного экзамена, а тех, кто успешно преодолел и этот барьер, – на собеседования. Собеседований обычно несколько, и они бывают разные – индивидуальные, групповые или в форме деловой игры. Так работодатели оценивают поведение молодых людей в группе, определяют, насколько соискатели коммуникабельны, ориентированы ли на взаимодействие с другими людьми.

Если студент успешно прошёл все этапы (письменный экзамен и собеседования), то примерно в июне он получает устное подтверждение, что работодатель готов принять его на работу, а 1 октября – официальное уведомление о том, что соискатель зачислен в штат.

Каори Мацумото: «Часто меня спрашивают, почему «провисают» вот эти четыре месяца и нельзя ли выдать официальную бумагу сразу. Дело в том, что японская экономическая федерация не рекомендует (некий вариант джентльменского соглашения) принимать студентов на работу раньше 1 октября. Хотя если в мае-июне вы получили устное подтверждение, это практически на сто процентов означает, что 1 октября вас примут на работу. Однако до официальной церемонии принятия на работу новичкам придётся ждать ещё полгода – она проводится 1 апреля, в один день по всей Японии».

Такая схема, когда новичков нанимают на работу только один раз в год, очень непривычна для России. Важно отметить, что большая часть предприятий Японии берёт на работу только «свежих» соискателей. Выпускники прошлых лет фактически не принимаются в расчёт.

Очень важный положительный эффект такой системы трудоустройства заключается в том, что она противодействует протекциям. Тысячи студентов начинают «сюкацу» одновременно, с равными возможностями и на равных конкурентных условиях. Японским предприятиям приходится рассматривать большое количество заявлений, но им есть из кого выбрать. Такая система воспринимается японцами как рациональная.

Каори Мацумото: «Плюс этой системы ещё и в том, что все студенты начинают искать работу в одно и то же время, и все знают, что делать. Плохо то, что, если человек по каким-то причинами не успевает найти работу, ему уже сложно это сделать. У него практически не остаётся шансов на успешное трудоустройство».

Ещё один недостаток системы пожизненного найма заключается в том, что экономика страны развивается не настолько быстро, чтобы создавалось достаточное количество новых рабочих мест для выпускников в то время, когда люди среднего и старшего возраста не увольняются, продолжают работать. Кроме того, согласно системе пожизненного найма, заработная плата работника должна повышаться по мере увеличения стажа работы на предприятии. Это означает, что необходимость выплачивать большие зарплаты сотрудникам старшего возраста ограничивает возможности компании в предоставлении хорошей стартовой зарплаты молодёжи.

Своё влияние на рынок труда оказало и стихийное бедствие, постигшее Японию в марте 2011 года. Погибло огромное количество людей, разрушены целые районы, в которых были расположены промышленные предприятия. Из-за сбоев в работе японских автогигантов вынуждены были останавливаться заводы по всему миру. Произошёл сбой и в системе найма персонала. Ещё нет официальных данных, но согласно информации, опубликованной в СМИ, многие компании не смогли 1 апреля 2011 года принять на работу новичков, и часть выпускников осталась без работы.

Каори Мацумото: «Я думаю, что отрицательный эффект будет только нарастать, как снежный ком. Неизвестно, в течение скольких лет ещё будут сказываться последствия стихийного бедствия. И дело даже не в экономических потерях, а в том, что произошёл сбой в системе».

Несмотря на все недостатки системы пожизненного найма, японцы не спешат от неё отказываться.

Страницы: 1234